Как мы работаем
Внутренняя культура — это то,
как мы себя ведём, когда на нас
не смотрят.
как мы себя ведём, когда на нас
не смотрят.
У нас нет сотрудников
— только команда, которая делает результат.
Каждый здесь — не просто выполняет задачи, а понимает, что и зачем делает.
Мы чётко отличаем процессы от результатов и постоянно стремимся их улучшить.
Вот принципы, которых мы придерживаемся:
Каждый здесь — не просто выполняет задачи, а понимает, что и зачем делает.
Мы чётко отличаем процессы от результатов и постоянно стремимся их улучшить.
Вот принципы, которых мы придерживаемся:
- Ты отвечаешь за результатНикто не сделает работу за тебя.
Никто не исправит твои ошибки. - Мы строим сильную командуНе играем в семью или друзей. У нас
есть общее дело и результат. - Если есть задача — решаемБез лишних слов и перекладывания.
Если есть проблема — она не ждёт. - "Нормально" — не наш уровеньМы не делаем «как получится».
Мы выкладываемся и делаем круто. - Мы ценим ошибкиНо не повторяем их. Каждая новая
должна становится нашим опытом. - Мы держим уровеньДаже когда никто не смотрит.
Потому что по-другому не можем.
Помни
То, что ты делаешь
— это и есть твой уровень
Мы работаем чисто и точно, быстро, но без суеты.
Ошибаться — нормально.
Повторять ошибки — нет.
Это неотъемлемая часть любого процесса. Мы ценим опыт ошибок и относимся к ним нежно: не пытаемся их скрыть или оправдать — смело признаем и исправляем.
Любая ошибка — это всё равно потеря: денег, времени, фокуса внимания, людей и прочих важных ресурсов.
Повторять ошибки — нет.
Это неотъемлемая часть любого процесса. Мы ценим опыт ошибок и относимся к ним нежно: не пытаемся их скрыть или оправдать — смело признаем и исправляем.
Любая ошибка — это всё равно потеря: денег, времени, фокуса внимания, людей и прочих важных ресурсов.
Важно
Проанализировать причины и сделать правильные выводы, чтобы исключить будущие подобные потери
- Не менее важно поделиться своим опытом с коллегами
Управление в Lovin осуществляется через действия, а не слова. Ты должен быть внутри процесса, а не наблюдать со стороны. Помни, что команда копирует твое поведение, поэтому подавай им пример своим отношением к работе.
Будь всегда в поле: при нагрузке выходи на кассу, сборку и выдачу, помогай
в зале. Важно дополнять команду, а не заменять ее таким образом.
Будь спокоен, последователен и требователен. Управляй через обратную связь — короткую и по делу, в не давление. Разбирай ошибки, чтобы они не повторялись.
Твои сотрудники должны четко понимать, что им делать и какой результат мы от них ждём.
Ты отвечаешь за общий результат команды и мы ждём, что ты будешь плотно контролировать все процессы и результат.
А еще мы хотим, чтобы ты постоянно рос: учился, усиливал навыки и работал над собой.
Будь всегда в поле: при нагрузке выходи на кассу, сборку и выдачу, помогай
в зале. Важно дополнять команду, а не заменять ее таким образом.
Будь спокоен, последователен и требователен. Управляй через обратную связь — короткую и по делу, в не давление. Разбирай ошибки, чтобы они не повторялись.
Твои сотрудники должны четко понимать, что им делать и какой результат мы от них ждём.
Ты отвечаешь за общий результат команды и мы ждём, что ты будешь плотно контролировать все процессы и результат.
А еще мы хотим, чтобы ты постоянно рос: учился, усиливал навыки и работал над собой.